Реферальный рекрутинг: как найти персонал по рекомендациям

Многие люди ищут работу через знакомых и друзей. Рекомендательный рекрутинг приносит хороший результат, если пользоваться им правильно. Проводя обучение hr директоров, специалисты объясняют, как выполнить поиск кандидатов по рекомендациям. Такие сотрудники обойдутся дешевле, быстро найдут общий язык с коллегами, будут демонстрировать высокий уровень вовлеченности в жизнь коллектива.

Виды реферальной программы

Поиск персонала по рекомендациям используется HR-ами как самостоятельный инструмент либо вместе с публикацией вакансий в социальных сетях и на специализированных сайтах. Существует 2 вида рекомендательного рекрутинга:

1. Внутренний. Представляет собой регулярное информирование сотрудников компании о вакансиях, их мотивирование (премии, бонусы, сертификаты, ценные подарки, дополнительный отпуск) на привлечение к работе знакомых, имеющих подходящую квалификацию.
2. Внешний. Его суть заключается в сотрудничестве с кадровыми агентствами. Они найдут соискателей, проведут первичное собеседование. Оплата вносится после трудоустройства предложенного ими кандидата.

Использование рекомендательного рекрутинга

Большое количество фирм пытаются применять реферальную программу. Чтобы она была эффективной, необходимо соблюдать ряд правил:

1. Объяснить сотрудникам кого и как следует рекомендовать.
2. Определить условия получения бонусов.
3. Вовлечь персонал в процесс рекрутинга, дать обратную связь сотруднику и соискателю.
4. Напоминать о программе действующим сотрудникам, увольняющимся работникам, новичкам.
5. Создать привлекательный hr-бренд, то есть заниматься развитием имиджа работодателя.
6. Применять программу для студентов, возвращенцев, новичков.

Оценка успешности реферального рекрутинга

Чтобы принять решение, требуется проанализировать данные. Сначала придется оценить качество соискателей, рекомендованных штатными сотрудниками. Затем предстоит сравнить производительность труда рефералов с коллегами. Следует узнать, кто из работников посоветовал самого успешного кандидата, выбрать форму вознаграждения.

Критериями для оценки эффективности программы являются:

1. Соотношение всех «знакомых» к тем, которых не приняли.
2. Соотношение кандидатов с внешнего рынка и тех, которых рекомендовали.
3. Доверие к работникам, рекомендующих фирму.
4. Соотношение «знакомых», не прошедших испытательный срок.