выгоните самых тупых, я знаю такие есть

тенденция нормальная, в ногу со временем. нечто подобное начало происходить лет семь назад в ком.организациях (производство), когда выводили на аутсорсинг часть подразделений (например бухгалтерию), тем самым повышая производительность труда и прочие показатели, связанные с трудочасами. здесь так же - вывести 12% служащих, чтобы повысить уровень "полезности" муниципалитета. кол-во процессов и бумаг меньше не станет (а может бумаг и больше даже будет, смотря как организовать) , зато людей меньше (а это соцпакет, зарплата, налоги с ФОТ и т.п.). имхо.

ильич, а меня сегодня убеждают что это плохо для избирателей

как ты повысишь производительность работы бухгалтерии, они на 15% больше квартальных отчётов сделают? или дежурной смены электриков к примеру? у них есть объём работы, они его выполняют. Расходы снизили, за счёт урезания оклада и кол-ва кадров, но уже в подразделениях.

А кого прочат в руководители МУП, если не секрет? Случаем не одного из депутатов нынешних?

Походу Акция какая то...

выводя сотрудников из штата (при сохранении уровня выпуска продукции), администрация п/п повышает производительность труда ПРЕДПРИЯТИЯ.
ничего про произво-ть труда отдельно взятого подразделения не говорю. это отдельная тема.

ильич, нет такого понятия как "ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА ПРЕДПРИЯТИЯ"
Предприятие не может трудиться, трудиться могут только люди.

кста, не буду вдаваться в подробности, но сам был свидетелем процесса, когда при сокращении кол-ва работников бухгалтерии на 30% кол-во и кач-во отчетности не изменилось. главное - умело организовать процесс.

само собой, то что может делать один человек, могут делать и 10

хорошо, назовем понятие так: ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ.
что изменилось?

ильич, то и изменилось, что я теперь точно прав. В бухгалтерии, обслуживании узлов и так далее объём работы изменяется исходя из требований основного производства и\или законодательства.

Производительность труда можно увеличить уменьшением трудоёмкости.

Светлой. Действующая структура устарела. Она создавалась под другие полномочия в 90 годы. Сейчас федеральное законодательство стремительно меняется. Везде унификация, принцип "одного окна". Я работаю 15 лет. Я реально вижу недостатки громоздкой межведомственной разобщенности. Я за новую структуру. Порою не знаешь, к какому юристу обратится, в какой отдел. И начинается - футбол. Это не значит, что эффективность работников мала или все некомпетентны. Это регламенты, чиновничья бумажная работа, согласования и т.д. А что делать саяногорцам, которым нужно получить услугу в виде постановления, например? Абсолютно здравая была идея. Так работают все распорядительные органы (Абакан, Красноярск). Но как решат депутаты. Нет-нет. И хороший пример был про полицейский участок. Все в одном большом кабинете. Примерно, как у нас у управлении. Сразу видно, кто чем занят.... А сокращаться придется. Дефицит бюджета большой. Неужели Администрация бы пошла на увеличение расходов при кредиторке в 56 млн. Нет. Нет морального права. Просто у части депутатов сработало проекционное мышление))))

кэп как всегда прав!

ильич, ну если ты утверждаешь, что ПТ можно увеличить переформированием

Кать им мерещится заговор Ты поняла о чем я

Там многие не понимают о чем идет речь

переформирование в отношении производства мне непонятно.
реструктуризация подходит?
да, изменяя организационную структуру предприятия добиваются:
1. сокращение затрат на ед.продукции
2. повышение производительности труда НА предприятии
3. как следствие снижение трудоемкости (кэп)
4. возможность производить товары с высокой добавленной стоимостью.
и т.д.

в отношении муниципалитета на выходе какие-то иные плюсы. знаю только в общих чертах.
в выводе из муниципалитета 12% сотрудников как скажется на итогах??

да палюбасу еще дом культуры надо