Аутплейсмент – это подбор новой работы или должности. Увольнение неприятно не только для сотрудника, но и для отдела кадров. Большие сложности вызывают массовые увольнения. Специалисты высокой квалификации могут оказаться без работы.

Для сохранения хороших отношений и оказания помощи своим сотрудникам работает схема аутплейсмента.

Обязанности специалиста по аутплейсменту:

• Проведение беседы, в ходе которой получают всю информацию о поиске новой работы.
• Помогают трудоустраиваться.
• Проводят тренинги.
• Помогают создавать резюме.
• Проводят поиск вакансий.

Этапы данной работы:

1. Аналитический или начальный, где выявляются все стороны фирмы, для составления общей картины, выявляя всевозможные риски и определяя необходимость в сокращении. При неизбежном сокращении нужно выбрать кандидата, учитывая стаж, достижения и навыки профессии.
2. Увольнение. На собрании работников выдвигает решение и озвучивает сотруднику, после этого оформляются все документы и работнику предоставляют услуги по поиску новой работы.
3. Практический этап. На данном этапе происходит активная работа по решению вопроса трудоустройства уволенного работника.

Положительные и отрицательные стороны данной процедуры

Преимущества:

• сохраняются хорошие отношения с работниками, уволенными из компании;
• оказание помощи при поиске работы;
• предотвращают разбирательства в суде недовольных работников, попавших под увольнение;
• получают консультации;
• снижаются стрессовые ситуации и психологический дискомфорт сотрудников, потерявших постоянную работу;
• повышается лояльность к фирме;
• увеличивается репутация.

Есть и недостатки:

• проводимые мероприятия имеют возможность затягиваться на долгий срок;
• работник имеет право отказаться от предоставляемых услуг;
• отсутствие гарантий нахождения хорошей работы.

Виды:

1. Открытый, применяемый компаниями, где сотрудника ставят в известность о предстоящем увольнении и предлагают помощь для поиска новой работы.
2. Закрытый. Данным видом пользуются, когда под сокращение попадает руководитель.
3. Массовый. Чаще используют при банкротстве компании.
4. Индивидуальный. При увольнении одного сотрудника.

Данная услуга платная, составляет около 15% годового дохода работника, попавшего под сокращение, не все компании готовы к этому и увольняют работников по старой схеме, нарушая закон.