МарВас
Как бы вы поступили, если у вас в штате было бы 3000 человек и рентабельность вашего бизнеса упала?
1 вариант: тянуть всех 3000 человек несмотря на убытки и в итоге получить банкротство компании;
2 вариант: уволить 10-20% сотрудников, для снижения затрат, и сохранить завод и рабочие места остальным 2700-2400 сотрудникам.
Вы даже на себя прикиньте, когда у вас не хватает денег вы тоже на всем экономите (вещи, развлечения, еда) и т.п., только у завода очень мало инструментов для снижения затрат и многие уже практически исчерпаны, фактически остается только снижение ФОТ (зарплаты), так есть обязательства по средней зарплате на производстве, механизм только один сокращать.
Понятно что за сокращение стоят люди и их семьи, и эти решения не так просто даются руководству как многие здесь представляют, но такова реальность и этим все сказано.
1 вариант: тянуть всех 3000 человек несмотря на убытки и в итоге получить банкротство компании;
2 вариант: уволить 10-20% сотрудников, для снижения затрат, и сохранить завод и рабочие места остальным 2700-2400 сотрудникам.
Вы даже на себя прикиньте, когда у вас не хватает денег вы тоже на всем экономите (вещи, развлечения, еда) и т.п., только у завода очень мало инструментов для снижения затрат и многие уже практически исчерпаны, фактически остается только снижение ФОТ (зарплаты), так есть обязательства по средней зарплате на производстве, механизм только один сокращать.
Понятно что за сокращение стоят люди и их семьи, и эти решения не так просто даются руководству как многие здесь представляют, но такова реальность и этим все сказано.
