инвесторы и собственники в России в большей степени, чем в других странах, принимают кадровые решения на основании прогнозов эффективности работы гендиректоров, а не достигнутых результатов

специфическая компетенция генерального директора, без которой человеку нечего делать на этом посту: способность развивать других людей, своих подчиненных

Одним из важнейших умений руководителя является владение методами делегирования – передачи существенной части общей работы на исполнение подчинённым.

Прямая задача руководителя, на мой взгляд, заключается в прогнозировании, отслеживании четкого выполнения и анализа результатов проведенной работы.