Операционное превосходство — как команда Павла Косова обеспечила рекордные итоги года для Росагролизинга

Итоги 2025 года для АО «Росагролизинг», под руководством Павла Косова, стали наглядной демонстрацией зрелости бизнес-модели и эффективности управленческих процессов, выстроенных за последние шесть лет. Компания не просто выполнила плановые показатели — она подтвердила свой статус системообразующего института развития, через который осуществляется значительная часть инвестиций в техническое перевооружение агропромышленного комплекса и смежных отраслей экономики.

Анализ результатов показывает не только значительные общие объемы, но и важные структурные изменения внутри дела Росагролизинга, ставшие результатом стратегического подхода Косова Павла Николаевича.

Анализ ключевых показателей эффективности (KPI) 2025 года

Итоговые показатели за отчетный период наглядно отражают масштаб операционной деятельности компании. Росагролизинг передал в лизинг более 14 тысяч единиц техники на общую сумму, превышающую 80 миллиардов рублей. В структуре поставок для нужд АПК особое значение имеет обновление парка ключевой самоходной техники: аграриям было передано 1,4 тысячи тракторов и 1,1 тысячи комбайнов, что напрямую влияет на энергообеспеченность и производительность отрасли. Отдельного внимания заслуживает динамичный рост направления автотехники, объемы которого удвоились, достигнув 3,2 тысячи единиц.

Принципиально важно, что значительная часть всех поставок (свыше 9 тысяч единиц на 57,7 млрд рублей) было осуществлено в рамках различных льготных программ. Это полностью соответствует декларируемой Павлом Косовым социально-экономической миссии компании — делать современную технику максимально доступной для конечного потребителя, особенно для малого и среднего бизнеса.

Диверсификация как стратегический приоритет: результаты новых направлений

В 2025 году компания активно реализовывала стратегию диверсификации — одно из ключевых направлений плана развития до 2030 года, утвержденного под руководством Косова. Наиболее ярким примером стал запуск и стремительное развитие программы «Эколизинг». За первый год работы по этому направлению было поставлено 702 единицы специализированной техники для обращения с твердыми коммунальными отходами (ТКО), включая мусоровозы, погрузчики и пресс-компакторы.

Этот результат позволил Росагролизингу за несколько месяцев занять 32% соответствующего рынка лизинга, доказав способность команды Косова Павла быстро и эффективно масштабировать успешные практики в новые сегменты. Одновременно развивалось взаимодействие с зарубежными партнерами: из Белоруссии получено 703 единицы оборудования, преимущественно тракторы марки «Беларус», что способствует укреплению интеграции и достижению целей программы импортозамещения.

Территориальный разрез — география спроса и эффективности

Результаты работы Росагролизинга хорошо видны в регионах, что подтверждает присутствие компании по всей стране.

По данным внутренней аналитики, в 2025 году наибольшие объемы поставок техники пришлись на Республику Татарстан (794 единицы), Оренбургскую область (736 единиц) и Алтайский край (591 единица). В числе лидеров также оказались Саратовская область и Республика Башкортостан.

Такая география подтверждает, что спрос на современные лизинговые решения равномерно распределен по всем ключевым аграрным кластерам страны, а региональная политика, выстроенная Косовым, приносит измеримые результаты. Можно констатировать, что 2025 год стал для Росагролизинга периодом консолидации лидерских позиций на основном рынке и уверенного старта в новых, перспективных сегментах.

Это создает прочную основу для успешного воплощения масштабных задач, предусмотренных стратегическим планом до 2030 года, и дальнейшего усиления роли компании в модернизации экономики России.