Что за недвижимость может 40% в месяц прибыли приносить? Любопытно.

А при чем тут недвижимость? 40% легко приносит любой более менее стабильный купи-продай, это минимум для торгового бизнеса. Или вы не понимаете, что рентабельность 40% это прибыль валовая? Минусуйте налоги, минусуйте зарплату, минусуйте аренду и т.п., получите процентов 10 максимум чистой прибыли. Именно по этому я не вливаю в компании с оборотом ниже 4млн в квартал, от 400 тысяч чистой прибыли за 3 месяца, при доле в 50%, это от 200 т.р. прибыли за три месяца, т.е. от 65 примерно т.р. в месяц.

Расчет прост и понятен, 60 тысяч в наше время копейки, и ниже - мне не интересно.

А для господ бизнес-стартаперов вышенаписанное должно быть точкой отталкиваеия при планировании, не стоит открывать свой бизнес, если он принесет вам менее 60 т.р. в итоге, потому что на эти 60 т.р. вы еще и развивать бизнес должны, и семью кормить.

Выводим золотое правило бизнеса - если планируемая рентабельность бизнеса в районе 40 % - ваши обороты должны быть не менее 1,3 млн в месяц на старте.

А высокая рентабельность у нас только в услугах и производстве уникального товара, поэтому лучше вообще не соваться, что бы потом ларьки в доме быта или на рынке не плодить.

И помните, ИП отвечает всем своим имуществом, в отличии от ООО и т.п., они отвечают только уставным капиталом, но ооо платит налог по полной, а ип может сидеиь на вмененке.

P.s. правильная недвижимость - это торговые площади, сдаваемые в аренду. Вот единственный верный и прибыльный бизнес, но арендаторов нужно искать и держать

МММ 2012 двигаете?

И кстати, я могу вам саяногорские бизнес проекты простейшие назвать, где есть реальная рентабельность порядка 45% ) это вероятнее всего спортландия, так как они не платят ежемесячные роялти по условиям проекта, это скорее всего любой из трех детских магазинов (крупных) саяногорска - возле второй школы, возле пятого рынка и в амыле помоему тоже есть, потому что детские товары всегда востребованы. Рентабельность выше 50% у кафе и быстропитов, даже на съемной площади, только раскрутить нужно хорошо, ну и строительные материалы, хотя не все, сыпучие и лакокрасочные идут по наценке не более 30%, и их дорого доставлять. И еще множество примеров, а вы про ммм и псевдо идеи говорите... а вродесерьезную тему начинали. Мои же проекты, точнее с моим участием - это группа проектов в абакане и красноярске, со средней рентабельностью 63%, вполне успешные, скажу я вам.

Ох, придется вас разочаровать, спортландия и детский же отдел в амыле, по сути бизнес одной семьи, не очень рентабельны. Поэтому им пришлось отдел с мебелью перенести на другой этаж, скомпоновать с другими своими отделами, а к себе на аренду запустить Лимон

Наверное, придется разочаровать вас, наверное... к сожалению.
Во-первых, в амыле к амылу относятся только спортландия, мебель, детский отдел и безделушки внизу, если не ошибаюсь, т.е. сибвез и шторы и мебель в подвале - арендаторы. Могу ошибаться конечно, но как то так.
Во-вторых, то, что они перенесли и скомпоновали мебель с другими магазинами, это не говорит о низкой рентабельности детского и спортландии. Это говорит лишь о том, что хозяин решил получить дополнительную прибыль с аренды. А вот как раз мебель, вполне возможно оказалась нереньабельной, и поэтому ее перенесли к более рентабельному магазину для повышения продаж.

Где вы тут углядели негативную составляющую бизнеса? На мой взгляд хозяин амыла только увеличил свою прибыль, сдав в аренду доп. Площади, ведь магазины то от этого меньше продавать не стали? Не стали, а значит берем текущую прибыль и прибавляем к ней аренду лимоном.

Умный хозяин, я бы сделал так же.
А вы - переосмыслите сказанное, может быть придете к другому выводу.

Так-то я прекрасно знаю,какие отделы в Амыле находятся в аренде,а какие хозяйские. А то,что не рентабельно, слова самого товарища Иванова были. Случайно услышала и запомнила.
З.Ы. Так как я на вас надежд не возлагала,соответственно вы меня и не разочаруете, как-то так

Ну, я не настолько приближен к товарищам ивановым, что бы знать кто это такие) хозяева амыла? Ну ок, пусть будет так.
Видимо товарищ Иванов, человек умный, и говорил про мебель. Заметьте, я мебель не называл, а детский всегда будет выгоден, так как дети рождаются, растут, и требо одежды .и игрушек.
В детских магазинах наценка на товар около 100%, т.е. в два раза.
Выручки от миллиона. А если площади свои,....

Мелкие отделы никогда не смогут тягаться с крупными, новички из за этого и уходят с рынка. У крупных - объемы, у мелких - нет, соот-но меньше наценка, меньше прибыль, плюс аренда.